¿Conoces el método SMED? Descrube que es y como se está implementando en nuestra empresa
Por: Enrique Sánchez Ramos (Auxiliar del Departamento de Operaciónes / Planta 2) En la primavera de 1950, Shigeo Shingo dirige un estudio de mejora de eficiencia en la fábrica Toyo Kogyo de Mazda, en Hiroshima, que fabricaba vehículos de tres ruedas. Toyo pretendía eliminar los cuellos de botella provocados por las grandes prensas de moldeado de carrocerías que no trabajaban a capacidad plena [1] . Viendo las pérdidas de tiempo por falta de planificación se le ocurrió que las operaciones de preparación de la máquina eran realmente de dos tipos diferentes: - Preparación interna se refiere a una preparación con máquina parada - Preparación externa se refiere a una preparación con máquina en marcha Tras la distinción de la preparación interna y de la preparación externa, se elevó la eficiencia un 50% y el cuello de botella se desvaneció. A partir de este episodio, se establece como principio distinguir claramente entre preparación interna y externa. Así, el concepto recién nacido: SM